Burton Snowboards - виробник сноубордів. Заснована Джейком Бертоном Карпентером в 1977 році, компанія спеціалізується на продуктовій лінійці, призначеної для сноубордистів: сноубордах, кріпленнях, взуття, верхній одяг і аксесуари. Флагманський магазин компанії знаходиться в Берлінгтон, штат Вермонт. Компанія знаходиться в приватній власності Бертона і його дружини, Донни Карпентер.Американському бізнесмену Джейку Бертону нерідко приписують винахід сноуборду. Він від цієї честі відхрещується, стверджуючи, що лише розвинув і допрацював ідеї попередників. Але ось сноубординг створений точно Burton ’ ом, який за двадцять з невеликим років перетворив катання на дошці по снігу з екстремальної розваги в цілком шановний олімпійський вид спорту. А сам тепер задає тон серед виробників екіпіровки для сноубордингу.Джейк Бертон Карпентер з дитинства любив сніг. Чому? Та хоча б тому, що на Лонг-Айленді, де він ріс, під час снігопадів зазвичай скасовували заняття в школі. Коли Джейку було сім років, батьки вперше відвезли його на відомий лижний курорт, що розташовувався в Вермонті. Дитина була в захваті, і ці поїздки стали регулярними. У нього виявився справжній талант до лиж, так що дуже скоро він став кататися краще за всіх не тільки в родині, а й у своєму містечку.Але лижі - це для зими. Влітку ж у спортивного хлопця були інші забави. Живучи на Атлантичному узбережжі, Джейк не міг не захопитися серфінгом. Власної дошки у нього не було: вона коштувала досить дорого, і батьки не хотіли витрачати такі гроші на "головоломну" хобі. Так що Джейк більше дивився і заздрив серферів, мріючи з часом накопичити потрібну суму. А до тих пір катався по хвилях на більш дешевих дошках, якими треба було управляти лежачи, а не стоячи.Кілька років Джейк відучився в школі-інтернаті, яку свого часу закінчили його батько і старший брат. Пай-хлопчиком він не був - щосили хуліганив і погано вчився. Мабуть, тому і удостоївся честі отримати від випускників комплект ключів від усіх шкільних приміщень, сам факт існування якого тримався в страшну таємницю від дорослих. Конспіратор з Бертона виявився поганий, і все через день пильний вихователь виявив ключі в його речах. Джейка зі скандалом вигнали з інтернату.У новій школі порядки були менш суворими, і Бертону навіть вдалося підтягнутися в навчанні. А вільний час присвячував новому захопленню - катання на снерфер, який представляв собою якийсь гібрид дошки для серфінгу і лиж, дуже примітивний і тому дешевий (близько $ 15). По суті це була просто обрамлена металом вигнута дошка, управлявшаяся за допомогою мотузки. Ніяких кріплень не було і в помині. Снерфер (назва походить від поєднання слів snow і surf) в кінці 1960-х винайшов і запатентував Шерман Поппен. Сам він вважав снерфер швидше іграшкою, але Джейк з друзями думали інакше. Вони частенько влаштовували між собою зовсім не жартівливі змагання з снерфінгу, з яких Джейк зазвичай виходив переможцем. Ціна захоплення - зламаний палець - не остудили його, а лише навела на думку доопрацювати конструкцію і зробити снерфер більш безпечним.На роздоріжжіПісля школи Джейк вступив до університету Колорадо, мріючи потрапити в знамениту лижну команду цього навчального закладу. Однак в перші ж тижні навчання він примудрився тричі зламати ключицю, причому навіть не приступивши до тренувань. Мрії про збірну довелося залишити, а разом з ними пропав і інтерес до навчання. Джейк протримався рік, а потім кинув університет.Обдумуючи подальше життя-буття, Бертон намірився було податися в ветеринари або конюхи. Однак, попрацювавши трохи на заводі, де розводили скакових коней, зрозумів, що це не для нього. Батько (мати померла від лейкемії, коли Джейку виповнилося сімнадцять) квапив з вибором професії, і йому нічого не залишалося, як вступити на вечірнє відділення в Нью-Йоркський університет. Вивчати він вирішив економіку, хоча важко уявляв собі, чим буде займатися після університету.Допоміг випадок. У 1977 році, коли Джейк уже вчився на старших курсах, сестра познайомила його з Віктором Нідерхоффер - керуючим невеликого, але шанованого інвестиційного фонду на Манхеттені. Поспілкувавшись з Джейком, Віктор запросив його на посаду свого помічника.Фірма спеціалізувалася на продажу невеликих приватних компаній великим корпораціям. В обов'язки Джейка входило зустрічатися з підприємцями, оцінювати їх бізнес і складати звіти для потенційних покупців. Робота не подобалася: він відчував, що багажу знань, отриманих в університеті, катастрофічно не вистачає. Сам Нидерхоффер в той період був зайнятий участю в судовому процесі, тому просто завалив новачка роботою. Через кілька місяців той не витримав тягаря відповідальності і, наплювавши на високу зарплату, пішов з фірми.Коли робота, однак, зробила Джейку неоціненну допомогу. За службовим обов'язком йому часто доводилося спілкуватися з людьми, які створили успішний бізнес завдяки реалізації оригінальної ідеї. Один з клієнтів фірми, наприклад, заробив $ 5 млн на виробництві водяних матраців і тепер готувався вигідно продати свою компанію. Розмовляючи з ним, Джейк не раз ловив себе на думці, що він і сам може відкрити власну справу. Ідеї у нього були, невеликий стартовий капітал - залишилися від бабусі в спадок $ 120 000 - теж. Джейк зважив всі "за" і "проти" і вирішив ризикнути. Він переїхав в Лондондеррі (штат Вермонт), де і заснував компанію Burton Boards (пізніше перейменована в Burton Snowboards).Джейк вирішив переробити конструкцію дошки для снерфер, забезпечивши її кріпленнями, і продавати вже не в якості іграшки, а як спортивний інвентар. Спочатку він мав намір зберегти колишню назву - "снерфер", але правами на нього володів Шерман Поппен, пригрозивши Бертону судовим переслідуванням. У підсумку довелося придумати нову назву - "сноуборд". Нехитро, але зате по суті.Методом проб і помилокШвидкого перетворення Попелюшки на принцесу не сталося. Перші кілька років були суцільною низкою помилок, з яких Бертон, правда, зумів витягти необхідний досвід.Перша помилка полягала в неправильному плануванні. Джейк офіційно відкрив компанію в грудні 1977 року за три тижні до Різдва. Лижний сезон був у розпалі, з чого підприємець зробив висновок, що кращого часу для старту годі й шукати. Тоді він і гадки не мав, що дилери замовляють партії товару ще в березні - з тим щоб отримати його в вересні. Усвідомивши, що сезон для нього втрачений, Джейк доклав усіх зусиль до того, щоб не упустити і наступний.Ніякого бізнес-плану у нього не було. Джейк просто розрахував, що якщо він буде робити 50 сноубордів в день, то компанія утримається на плаву. Про те, кому продавати дошки, Джейк якось не думав. Він найняв трьох співробітників з числа родичів і друзів, які разом з ним і робили ці горезвісні 50 дощок в день - ще одна помилка, після якої Джейк зарікся залучати до свого бізнес близьких людей, вважаючи, що це всерйоз загрожує сімейним відносинам. Винятком стала лише його дружина Донна, яка кілька років пропрацювала фінансовим директором Burton Snowboards, але потім покинула компанію, щоб відкрити власний продуктовий магазин.Виготовивши першу партію сноубордів, Бертон занурив їх у мікроавтобус і повіз показувати власникам спортивних магазинів. Повернувся він п'ять днів по тому абсолютно збентежений: йому вдалося прилаштувати лише 300 дощок - близько чверті від загальної кількості сноубордів …Помилка номер три полягала в тому, що Джейк неправильно оцінив потенційний ринок збуту. Він орієнтувався на своїх ровесників - на тих, "кому за двадцять". "Я міркував так: мені 23 роки, і я схиблений на лижах. Значить, мій ринок - це люди на зразок мене", - згадує Бертон. Однак на ділі виявилося, що більшості двадцятирічних сноуборд нецікавий. Зате новинку оцінили 15-річні підлітки - як раз в цьому віці був і сам Джейк, коли захопився снерфінгом. Але для них ціна в $ 88, яку Бертон призначив за дошку першого покоління, була занадто великою.Проаналізувавши причини провалу, в наступному сезоні Бертон випустив нову модель дошки за $ 45, яку назвав Backyard. Бестселером вона не стала, але продавалася вже краще, що і дозволило компанії вижити. Паралельно Джейк колесив по Новій Англії, намагаючись прилаштувати в спортивні магазини не розпродані з минулого сезону дорогі дошки. Нерідко в рекламних цілях він сам вставав на сноуборд і показував, як на ньому потрібно їздити.У 1979 році Бертон разом з друзями-ентузіастами взяв участь в змаганнях снерфер і здобув перемогу. Вирізка з місцевої газети з репортажем про цю знаменну подію досі прикрашає одну зі стін у головному офісі Burton Snowboards.Через брак коштів Бертону довелося звільнити перших співробітників і обходитися тільки власними силами, лише зрідка наймаючи місцевих школярів на погодинну роботу. Вся компанія містилася в одному будинку.Виробничий цех розташовувався в сараї, склад - на горищі, офіс - у їдальні. А телефон служби технічної підтримки був встановлений прямо в спальні, і Джейку нерідко доводилося вставати о другій годині ночі, щоб відповісти на дзвінок якогось тінейджера із Західного узбережжя. Приблизно в цей же час Джейк відмовився від свого справжнього прізвища - Карпентер - і замінив її середнім ім'ям Бертон. Він пішов на це, щоб покласти край плутанині: люди вважали, що "Джейк Бертон Карпентер" означає "Джейк Бертон, тесля". Власне, так воно і було, так як перші дошки Джейк робив сам - від початку і до кінця.Грошей все одно не вистачало, так що Джейку доводилося підробляти офіціантом, а влітку давати уроки тенісу. Однак бізнес він не кинув, наполегливо продовжуючи рухати сноуборд в маси. Поворотним Джейк вважає 1980 рік, коли була продана 700-я дошка. Це був ще не успіх, але вже солідне досягнення. Бертон згадує, що, пакуючи ту саму дошку, він подумав: "Звершилося …"Наробивши так багато помилок спочатку, Бертон інтуїтивно прийняв і одне вірне рішення. З самого початку він рекламував не своє продукцію, а новий перспективний вид спорту. Тому для нього важливо було домогтися, щоб сноубординг взяли на лижних курортах. Першим відкрити свої схили для сноубордистів зважився відомий вермонтський курорт Stratton Mountain в 1984 році. Керуючий Пол Джонстон зібрав з цього приводу рада директорів, який повинен був винести вердикт. Після закінчення Джонстон вийшов до очікуваних його Бертону: "Знаєте, ніхто з них не хоче пускати вас на гору … - сказав він. І після драматичної паузи додав: - Але ніхто не зміг при цьому переконливо обґрунтувати свої доводи проти. Так що я вирішив дати вам шанс … "Цього шансу Бертон не упустив. Незабаром слідом за Stratton Mountain і інші курорти стали допускати сноубордистів на свої схили. І навряд чи хоч хтось пошкодував про це. Шанувальники сноуборду, як правило, дуже віддані цьому виду спорту. Якщо звичайні лижники через погану погоду можуть відмовитися від поїздки на курорт, то сноубордистів не зупиняють жодні хуртовини. Так що з часом халф-пайп з'явилися на всіх поважаючих себе курортах - фанатизм сноубордистів приносить їм непоганий прибуток.Після 1984 року справи у Burton Snowboards пішли на лад. Частково цьому сприяла одруження Бертона: заможні родичі Донни інвестували в бізнес значну суму. За підрахунками самого Бертона, темпи зростання компанії в 1980-і становили 100% на рік. Через ранній старту Burton Snowboards отримала фору майже в 15 років, оскільки великі спортивні корпорації рівня Nike і Adidas дуже довго не бажали приймати сноубординг всерйоз. А коли пустилися навздогін, було вже пізно. Бертоновской дошки давно набули статусу культових, і на їх частку припадає близько 40% ринку (а за деякими даними, і всі 50%). Саме Бертон диктує моду в сноубордингу, майже одноосібно визначаючи напрям розвитку галузі.У 1985 році компанія Burton Snowboards відкрила Європейське представництво в австрійському Інсбруку. У 1986 році поширення почалося в Новій Зеландії.У 1992 році фабрика Burton переїхала в Берлінгтон.У 1994 році відкрито представництво в Японії.У 2008 році компанія Burton Snowboards почала робити дошки для серфінгу в Вермонті.у 2010 році Бертон оголосив, що Burton Snowboards припинить виробництво в американському Вермонті, перевівши виробництво в Австрію.у грудні 2011 року Джейк Бертон призначає Донну Карпентера президентом компанії Burton Snowboards.У 2013 році Донна Карпентер заявила, що Burton Snowboards контролює 40-45% ринку сноубордингу, обсяг якого склав 236 млн. доларів. Вона сказала, що на американський ринок припадає 35% бізнесу.